任正非真的是6号质疑型吗？
一直以来，九型界都把当今中国商界最被关注且倍受尊崇的企业家任正非先生认定是6号质疑型（又叫忠诚型），来自中国九型人格网的统计数据显示，有高达89%的专业人士都投票认为任正非先生是6号，我猜大家把他认定为6号最主要的原因有两个：
01 华为的危机感
一是任正非先生在2000年华为销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，他却写给内部员工一封充满危机感的信--《华为的冬天》，在这封信中最广为流传且经常被九型导师背诵的一段话是：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。 ”
如此强烈的危机感自然让大家想到九型中的6号质疑型也是在情理之中，但如果把这个内容作为判断任正非先生是6号的重要依据未免失之偏颇，在竞争的残酷程度方面，我们认为商场甚至超战场，为什么这样说呢？理由很简单，战场往往你还知道你的敌人是谁，大概在哪里。而商场很多的时候你却不知道敌人是谁，敌人会从哪个领域冒出来。故所有成功且有韧性的企业家都是危机感超强的人。比如比尔·盖茨为了让员工有危机感，他经常对员工说：“微软离破产永远只有十八个月。”而比尔·盖茨先生应该是公认的5号理智型企业家。
02 华为的“狼性”企业文化
二是华为的“狼性”企业文化，因为我们中国九型界一直就把6号比喻成“深思熟虑的狼”，特别是我自己还专门写过这么一篇现在看起来必须要打脸的文章，也为了说明任正非先生是6号而引用了上面这段话。我现在只能用“不敢犯错是愚夫，不敢认错是懦夫”来安慰自己继续往下写。现在我们需要区分一下，把6号比喻成“深思熟虑的狼”主要只是想说明狼的警觉性与团队合作精神与6号非常相似。而中国很多的“狼性”企业文化更多是因为九型中“进攻三元组”（3、7、8）的企业领导者比较喜欢的一种激情、进攻、嗷嗷叫的企业文化形态，就是《亮剑》李云龙（8号型人格）口中的：狼行千里吃肉，狗行千里吃屎的进攻型团队文化。
现在回到我们需要探索的疑点。因为美国的打压，瞬间让华为倍受关注，所以华为的任正非成为焦点人物已经是不可避免了。在成为焦点之前任正非先生是怎样的呢？
《中国企业家》杂志社社长刘东华曾经评价说：“任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一个企业家。” 因为“静气”与“定力”，在2019年之前我们几乎很难找到任正非先生的视频，当中央电视台主持人董倩问他为什么不喜欢露面？他说他自己也搞不清楚，只是觉得文字的的穿透力更强一些，他更喜欢用文字去表达自己的观点。
所以任正非从1987年华为成立开始一直到2019年这30多年来接受过的采访总共统计只有10次。但从2019年1月15日开始有些时候他一天被采访的次数都超过10次。即使是这样，任正非在面对中央电视台主持人董倩的疑问时，他还是爽朗的笑道：我是被公司的公关部逼着要接受采访的！
当然我们还是可以深切感受到任总为了女儿孟晚舟、为了华为拼了的一份心甘情愿。为了配合大家更直观去了解任总，我们选了中央电视台《面对面》访谈节目链接.
第一段是2019年1月17的《面对面》访谈
任正非、董倩面对面
第二段是2019年5月21的《面对面》访谈
任正非罕见深度对话
通过这两段总计超过1小时的访谈和其他零碎的视频短片，以及查阅了大量文字报道。我们总结了四个角度来证明任正非先生更有疑似8号可能性的依据，分别是：
任总之霸气与霸道、任总之豪气、任总之孩子气以及任总之保护与报复。
一、任总之霸气与霸道
霸气之公司名字：
华为的名字据说来自一个标语：心系中华，有所作为。当1987年任正非想开一家公司的时候看到这句标语，马上就定下了以“华为”作为公司名，从此任正非先生带领一班兄弟开始了：手上有书，眼中有光，心中有火，中华有为的雄关漫道真如铁之征途。
霸气之语录：
任正非总裁在管理界最被传诵的语录应该是用人“四砍”：
砍掉高层的手脚、砍掉中层的屁股、
砍掉基层的脑袋、砍掉全身的赘肉。
我觉得这特别特别符合8号“简单、直接、粗暴”的管理风格的。
任正非总裁遵从“丛林法则”（8号人格最强调的法则）。
所以他说：“我们生存于一个丛林世界，每一天，每一时，每一刻，实际上都在被危险所包围着。如果你不始终保持对危险的警觉，变得麻木、麻痹，危险可能就会悄无声息的，由一个黑点变成黑影，由一个黑影变成巨大的威胁，笼罩在组织的头上，所以，战胜恐惧，战胜危机感的过程，其实就是走向成功的过程。”
任总又说：“我们牺牲了个人、家庭，是我们为了一个理想，为了站在世界高点上，为了这个理想，跟美国迟早就是会有冲突的，但最终还是要一起为人类做贡献。”
以一己之力与美国比赛（任总也喜欢比赛这个词）却还能说出如此豪迈霸气之语言，真是让人敬佩！
前面的小案例重点说明了任总的霸气之风，但是霸气对外、霸道对内经常是铁血总裁的一对孪生兄弟，不要看任总对朋友和采访的主持人谦和有礼，笑容可掬。
但对直接对自己负责的高管简直就是霹雳金刚手法，让我们领略一下任大总裁是怎样对待身边大将的：
任总霸道对一群高管
有一次，公司要接待某位重量级人物，华为的几位副总裁准备了稿件跟他汇报。他拿起几个副总裁准备的稿子，看了没两行，便“啪”的一声扔到地上：“你们都写的是什么玩意儿！”
任大总裁竟然把鞋脱了，光着脚，像怪兽一样在地上走来走去，边走边骂，足足骂了半个小时。然后，就叫来了郑宝用（华为的0002工号的员工，曾一度只排在任正非之后，据说他是华为极少的敢顶撞任正非的人）重写，刚没写几页，任正非看完就夸了起来：到底是郑宝用，写得真不错！
后来开会总结的时候，他指着郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶10000个。”然后又指着其中的一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个。”
上面的案例画面感太强，简直不忍直视，真的很想求那位被指的副总裁之心理阴影面积。但这个案例却从侧面说明任总的暴脾气之甚，难怪江湖传言任大总裁有很“暴君”的一面。
任总霸道对李玉琢
先来介绍一个人，李玉琢，华为公司前副总裁，拥有18年的职业经理人工作生涯善于管理。李玉琢在中国著名的民营科技企业四通任职副总裁八年，然后在华为任职副总裁四年半。从华为离职后，在利德华福担任总经理五年半，其中在利德华福担任总经理的5年半时间里，把利德华福从一个濒临破产的变压器企业做到了行业第一。由此来看李玉琢是一位有着丰富经验和能力的企业经理人，能力毋庸置疑。
李先生辞职
李先生因各种原因要提出辞职，前两次任正非总裁都没太理他，第三次才约李玉琢见面谈，见面的时候李玉琢来到任正非的办公室，任正非直接问道，你的辞职报告我看了，你是不是对华为还有我个人有什么意见和看法？李玉琢回答说，并没有什么看法，这些年来华为细心培养我感谢还来不及，只是现在我的身体没有人照顾，或许哪天死了都没人知道。任正非突然大声说道假话，我不听！说完之后任正非又回到自己的办公桌去批改文件。李玉琢当时尴尬的坐在那里五六分钟，李玉琢心里想：可能对别人任正非说骂就骂起来了，对自己还算客气的。
过了一会儿任正非又过来，口气稍微缓和了一些开始说：李玉琢，你如果觉得华为生产总部这边不合适，咱们还可以再商量，我对你的人品和个人能力是认可的。接下来就是最高潮的部分了，下面是《青年周末》对李玉琢的采访截图。
任总霸道对余承东
当余承东负责研发的前两款手机都已失败而告终，据说愤怒的任正非当着所有高管的面把第二款手机狠狠的砸在余承东身上，还跟他说：要是做不好手机，你就从这楼上跳下去吧！最后余承东为了不跳楼全力以赴做手机，到2018年华为全年的销量已经达到了两亿部，成为中国手机市场第一大品牌，2019年上半年，华为力压苹果全球排名升至第二，市场占用率达到18%。这一成绩直接让曾经的副业手机（消费者终端）超越无线网络产品（运营商网络）事业成为华为的主业。
二、任总之豪气
野心之豪：
在华为勉强度过生存期的时候，当时的任正非先生就豪言万丈：未来电信行业三分天下，华为占其一！但，华为还真就做到了！任总野心之豪气，目标之狠让人佩服！
魄力之豪：
真正推动华为走向国际化路程的，是1998年一个40亿学费震惊世界的咨询案例，几乎拿出华为全年的利润，请IBM帮其做流程与IPD（以客户需求为导向的集成产品开发）咨询。顾问团队超过150人，整整帮华为做了六年，任正非先生为了华为的国际化几乎拿出整个家当在做赌注啊！胆子真肥，花钱真豪。简直就是“豪横”
（任正非总裁在IBM总部听取汇报现场，右一为郭士纳）
抢人之豪：
中国民营企业中，华为是为数不多的在发展期就进入清华北大高薪招聘人才的企业之一（华为大将余承东就是清华毕业的），在后来的招聘中，为了与同行抢后备人才，竟然将某知名高校通信专业的学生全部一锅端。连汤汁都不给留一点。
华为为了抢人才还干过一件惊天地泣鬼神的大事，前几年就干过从全国知名高校中直接用数百万的年薪招来了近20位少年博士！任总为了人才真是拼了！所以任总现在才有面对电视采访时的豪气，如数家珍的说到：我们有700多名数学家，800多名物理学家，120多名化学家，6000多名专门在基础研究的专家，再有6万多名工程师来构建这么一个研发系统。
抢夺人才储备之、训练之、用好之才是真正的没有硝烟的后方战场。而现在的局面看来华为当时的人才决策是多么英明与超前。
研发之豪
华为被美国卡脖子没有像中兴一样马上“窒息”，现在看来最根本的原因应该是华为在技术上顶住了，而技术上能顶住，关键是科研人才，而留住科研人才关键是待遇与科研经费，待遇就不用说了。
我们看科研经费，在华为公司早期，任正非就决定每年必须拿公司销售额的10%用来作为研发经费。大家脑补一下华为销售额的10%是一个什么数字与概念。当时受到很多人的反对与不解，但任正非力排众议决定下来并且写进了《华为基本法》，这应该要有多大的决心与眼光才能做出如此大气魄的决断。
三、任总之孩子气
任总在面对董倩采访时，提前了3分钟到场，非常和蔼可亲、憨态可掬像个老小孩，在自己的地盘竟然很谦卑的询问自己应该坐哪里？在谈到基础学科，科学、统计学的样子简直兴奋的像个手里抓满了彩虹糖的孩子。当主持人问他是否接受别人说他是英雄的时候，他爽朗笑道：“我不接受，我不是英雄，我也不喜欢做英雄，我是狗熊。”但他却认为“海思”是英雄！
多么纯真而又有胸怀的任总！而纯真的孩子气是8号人格的一个重要特征且容易被大家忽略掉的一个细节，大家脑补一下《亮剑》中8号李云龙的孩子气吧。
四、任总之保护与报复
任正非先生在华为的股权只有1.4%，但任正非对下属应该是极其大方，华为的员工待遇之高也都是江湖热门的话题。任总对于愿意跟随的员工特别慷慨大方在业界也是有名的，曾经有一个科学家解决了一技术难题，他兴奋得直接说工资跳七级，当然最后事业部为了平衡关系只调了五级。当主持人问为什么事业部竟然敢不听他的决定？任总再次露出孩童般的笑容说道：他们为了平衡关系应该是对的，我说话有时比较夸大。但这已经足够看出任总的慷慨豪横。
保护的对面是报复，而任正非先生面对背叛的做法也是让人解气又胆寒的，那是一种毫不掩饰的报复。当然我们认为8号是“报复”，但事实8号只会觉得我是在“教育”你，让你明白做人的道理！让你服！
讲到背叛就不能不提到曾经的“华为太子”李一男。
李一男十五岁就进入了华中理工大学少年班，这意味着他已经远远超越了同龄人。在别人大学毕业的年纪，他已经完成了硕士的学业。在李一男硕士毕业的时候，华为正处在迅猛发展的阶段，那个时候任正非为了让华为有一个好的发展，开始了梭哈交换机的研究。就在这个时候任正非发现了李一男，邀请他加入华为。李一男用15天就成为了高级工程师，在他的加持下完善了SDH技术，交换机成功之后为华为在电信市场的开拓做出了极大的贡献。为了表彰他的努力，1995年他被任正非任命为总部的总工程师。
但就这么一位最被看好的接班人，却在华为最危机的时候选择了离开。
李一男在2000年的时候，去公司财务处了解了自己的分红与股权，然后宣布了辞职。李一男走的时候是华为处境最差的时候，当时华为对外刚刚打完与美国思科的官司，而华为的销售收入猛跌，下降幅度达到近一半。当时任正非还经历了皮肤癌的手术，他选择这个时候走，甚至还带走了大量的技术人员，真的干了一件极不地道的事情。但，在江湖上出来混迟早是要还的！
李一男走出华为之后，就开办了一家叫港湾的网络公司，与华为进行正面竞争，因为李一男在华为呆的时间很长，所以对华为的合作对象非常熟悉。抢华为的客户很有一套。任正非亲自指挥用一系列的手段对李一男的港湾网络公司进行策略性围堵追杀，只要是李一男公司报价的客户，华为几乎以白送的方式抢走客户，据说最高时华为一年耗费4个亿来对付李一男，在这种绝不留活路的强大攻击下，李一男被迫投降，最后整个港湾网络公司被华为收购。就连李一男自己也被迫回到了华为，但后面不再被重用，再次离职加盟百度，后又离开百度自己创业......
任正非有没有可能是8号领袖型呢？
通过前面的任总之霸气与霸道，任总之豪气，任总之孩子气，任总之保护与报复四大角度的解读，一个鲜活而立体的任总已经展现在我们面前了。这时我想借用毛主席的智慧与口吻来总结一下更有可能是8号领袖型（掌控型）的任正非总裁是必要的！也是可取的！
谁敢横刀立马，唯我任大总裁！
特别说明：
有以下几位九型导师也先后同意任正非先生更有可能是8号，分别是李蕴麒导师、王依凡老师、耿涛导师、8号于露老师、8号董红梅老师。感谢他们的参与。
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