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你知道自己的性格组合吗?(五)
邓语是一位很受欢迎的朋友,身边的每个人都很喜欢他,他的影响力源于他的外向、积极、乐于助人和超强的沟通能力。

他的口头禅要么就是听起来让人觉得很温暖,要么就是带有商量似的口吻,比如
“你坐着,让我来吧!“
”我能帮你做些什么?“
”如果你觉得这个方式不太合适,我们要不要换一种思路?“
“你觉得呢?”
诸如此类。

不知道你的同事里面有没有这样的人:
天气冷了,他会给每一个同事发短信通知降温了,要注意防寒保暖;
天热了,他会购买防暑降温的药放在办公室,以备不时之需;
逢年过节的时候,他总会细心的为每一个同事准备小礼物……

没错,邓语就是这么一个现代的“活雷锋”,并且他的所作所为都是出自他的真心,甚至不需要你开口,他也能感觉到你需要什么,并帮你做好。对于他来说,帮助别人就是帮助自己。

邓语的人生观可以用一句话来概括:“先付出,后回报。”在他的心目中,自己的形象是一个到处散播爱心的、闪闪发亮的小天使。只有被人需要才能实现他的人生价值,否则一切都没有意义。

如果你了解DISC,你就会发现,这是典型的I+S型风格。

I型风格,我们把他称作影响型或者活泼型,这种风格非常活跃,爱幻想,情绪多变,表现欲很强,喜欢表达自己,说话的时候滔滔不绝,喜欢参加各种活动,喜欢热闹的气氛,在团队中往往有一定的影响力,属于社交高手。

S型风格,我们把他称作和平型或者稳健型,这种风格很有耐心,同时也是体贴、有同情心的,他们喜欢聆听,对别人的内心世界特别关心,他们做事情的动作缓慢,说话柔和,不敢冒险,谦虚忍让,而且特别能坚持、有耐力。

在IS型风格那里,你绝对不会看到他们开口向你诉苦,直接拒绝你需要帮助的请求,或者看到你陷入困境而袖手旁观的情景。他们喜欢营造出一个愉悦、快乐、互信的环境,在这样的环境中,尽可能的去满足更多人的需求。

IS型风格非常注重建立关系,他们喜欢和团队一起工作,领导或者影响一个团队,通过自己的以身作则,鼓励他人去发挥才能。他们的伶牙俐齿会激发出自信和信任,他们总是努力让身处的情境变得有氛围。

IS型风格既为自己代言,也为别人代言。有时候,他们会在理解别人的基础上替别人说话,说出别人的担忧和顾虑,他们认为这样可以促进团队内部的相互理解和相互支持。他们尤其善于帮助团队控制情绪,并带领团队找出解决问题的策略。

如何从人群中发现IS型风格呢?
1、他们经常面带微笑,讲话语速稍快,愿意与别人有身体上的接触。
2、从衣着上来看,他们通常会选择鲜艳的、灿烂夺目的颜色,这样会让他们感觉温暖。
3、从肢体语言上来看,他们的心思总会放在别人的身上,很少顾及自己。所以,在谈话中,他们的身体会下意识的向前倾,并且不断点头,以显示对你的说法相当认同。
4、从人际交往来看,他们通常人缘较好,与大多数人都相处很好,人们很容易喜欢他们。
5、从行为模式来看,与单独工作相比,他们更喜欢团队行动。

朱莉在晋升人力资源经理之前,她已经在招聘岗、薪酬岗、绩效岗都分别工作过一段时间了,不过,她其实从来没有想过晋升。但当时,人力资源总监必须在匆忙之中做出决定,而经验丰富、宿敌又不多的朱莉,便成了大家一致推崇的选择。

“她像是一个知心姐姐”,公司的一位同事说,“她总是关心别人做得怎么样,他们是否能在工作中得到成就感和满足感?是否觉得自己的事业上了轨道?是否工作得开心快乐?” 她的下属说她 “非常有人缘”、“不摆架子”,而且是“不容易生气的人”,她最显著的特征是具备合作精神。“她是个很有团队协作意识的人。”她的同事都这么说。“在公司那么长时间以来,我从来没有看到她和谁发生过冲突,”她的一位同事说,“当你想要和她争论的时候,她会接纳并赞同你的说法。” 朱莉善于授权,在工作上只给出大方向,允许下属自由行动,由她来提供必要的资源。她乐于倾听下属的建议,很少给出明确的指示。

“她是个很包容的领导”,一名员工说“我只希望在一些棘手的问题上,她能多表明她自己的立场,但她好像不喜欢压力,如果我们催促她尽快做出决定,她会很难受!她更喜欢聆听和点头,但什么也不会做。不过,有的时候,当我们彼此明显各持己见时,她会先让我们争论一番,然后很灵活的从中调停出一条解决之道。” 朱莉想在公司内部办一个图书馆,每年都会跟人力资源总监提这个事情,人力资源总监一直以来不置可否,但她每年都会优化方案之后再次向总监申请,今年总监批准了。“市场部、销售部、以及采购部都不太支持这个项目,”朱莉说,“但经过4年的努力,他们终于还是同意了我的新方案,这就是我对团队的价值。” 今年年底,人力资源总监在做绩效评估的时候,给朱莉的评语中有这样一段话: “能否妥善处理两种相反的意见,可以反映出一个人的智慧。”

如果你了解DISC,相信你能够很快的察觉到,朱莉是典型的S+I型风格。

SI型风格很随和,很有亲和力,他们喜欢和团队中的其他人融洽相处、友好合作。他们总是喜欢找机会来帮助别人,为其他人提供服务,他们总是想证明自己是一个值得依赖、可依靠的人。

他们并不想成为焦点人物,他们只是更多的关注别人的需要,并希望通过自己的努力,让其他人感到快乐。

SI型风格总是慷慨的付出,却不怎么说出自己的需求,如果他们能够坦诚自己也有被关怀、被照顾、被理解的需求,就不会承担那么多的压力了。

另外,如果他们的下属或同事提出的建议不够完善,他们总是默许,但如果能看得更长远一点,看到这样做下去可能带来的后果,他们最好还是能够提出来,让对方意识到问题所在。

当然,你会从文中发现,尽管IS风格和SI风格都是I型风格+S型风格的组合,但是不同的偏重会导致不同的行为风格和心智模式。不过,无论是IS还是SI,都是关系型互补组合。

作者:袁敏茜 本文出自《醒职场》。
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你知道自己的性格组合吗?(三)
有一次,去一家酒店接人。在大堂里,有个小女孩手上拿着一包巧克力,正跑着,“啪”的摔了一跤,顿时大哭起来。这时候。酒店大堂经理马上冲过去把她抱起来,然后对酒店前台说:“小唐,帮我到门口买个巧克力吧!”小唐马上跑到酒店门外,不一会儿就拿了一个德芙巧克力进来。这期间,大堂经理一直在安慰着那个爱哭的小女孩。 看到巧克力,立马就不哭了。大堂经理一边喂女孩吃巧克力,一边问她“爸爸妈妈在哪里”,小女孩说了一个房间号。大堂经理轻声说:“头发跑得有点乱了,我帮你重新编一下,然后带着美美的你上去找爸爸妈妈,好不好?”小女孩兴奋的点点头。大堂经理手很巧,不一会儿就编出了两条漂亮的小辫子,搭在女孩两肩,看起来像个小淑女。这时候,小女孩的巧克力也吃完了,大堂经理掏出纸巾,帮她擦了擦嘴角残留的巧克力,然后牵着她的手向电梯走去。

看着她们的背影,我不禁思索:大堂经理的工作职责里面肯定没有这几项,但是第一个冲过去把孩子抱起来的是她,让前台帮忙去买巧克力的是她,给小女孩编辫子的也是她,带小女孩上楼找父母的也是她。

事情发生得很快很突然,在这么短的时间之内,大堂经理应该不会想到这件事情对酒店会有什么影响,那一刻,她只想着要让这个小女孩高兴起来,她的所有行为都发自内心出于本能。这时候,她所表现出来的行为风格,是非常明显的SC型风格。

SC型风格很有同情心,也愿意倾听,会为别人提供力所能及的帮助。他们安静而低调,敏锐而体贴,善于观察。面对问题的时候,他们总是可以采取一种巧妙而平和的方式处理冲突,不过他们希望有足够的时间对问题进行分析。

他们不喜欢成为领导者,更喜欢作为团队的一员,为其他成员提供支持。他们很有同理心,这种随和亲切的处事方式,能够给他人带来温暖和鼓励。即使他们心怀不满,依然会压抑自己的情绪,表现得态度友善,别人可能会误以为他们没有意见。

SC型风格在和别人互动的过程中,会顾及到对方的情绪和感受,也会考虑到别人的时间与便利。他们喜欢的工作环境是友善的、目标清晰的、工作标准和考核指标明确的,他们对清晰度和确定性的要求会比较高。

如果想要更好的发挥自己的优势,规避自己的劣势,SC型风格可以尝试着在时间紧促的情况下,也发表一下自己的见解,表达一下自己的想法,有的时候,你独特的观点可能会成为点睛之笔,为解决问题提供一个新的视角。

SC型风格和CS型风格虽然都是C+S的组合,但由于偏重的特质不同,所以行为风格也略有不同。

SC型风格比CS型风格更平稳一些,也可以理解为更慵懒一些,他们是真正随遇而安的人。能够理解到别人和帮助到别人,对他们来说就是最大的动力来源。

CS型风格比SC型风格多一些挑剔和抱怨,适应力也比SC型风格稍差,不过在工作中,CS型风格更加严谨,对工作质量和工作效率要求更高。

如何判断自己是SC型风格还是CS型风格呢?

你经常纠结吗?经常进行逻辑性的分析吗?经常自我反思吗?如果答案为“是”,那么你更多的时候发挥的是CS型风格。

你非常讨厌快速决策和不确定性吗?你无所事事的时候能否心安理得?如果答案为“是”或者“能”,那么你更多的时候发挥的是SC型风格。

《亮剑》中赵刚与李云龙的第一次接触充满了火药味,李云龙对赵刚这个政委的到来存在极大的排斥情绪。面对李云龙的蛮横与轻视,赵刚既没有选择暴跳如雷地对着干,也没有选择漠然地接受李云龙提出让他当摆设的条件,而是不卑不亢地明确提出“军事上你说了算,生活上我说了算,但是关乎原则的事情大家谁说了都不算,要协商解决,解决不了的要向上级汇报”的基本准则。正是这个准则让他们在日后的工作中互为补充、默契配合。

作为一名军事指挥员,最大的忌讳就是意气用事。尤其是那些像李云龙一样经历传奇、战果辉煌、脾气暴躁之人,更需要赵刚那样坚持原则、沉着冷静、刚柔相济的政委的扶助,才能相辅相成、相得益彰。正是由于赵刚的理智和坚持,李云龙才没有遭遇骑兵连的厄运;正是由于赵刚的机智和勇敢,才从敌人的重重包围中救出李云龙。

李云龙由于连年征战养成的性格,喜欢喝酒,但作为一名指挥员,喝酒很容易误事。赵刚坚决反对李云龙过量喝酒,但如果硬性约束,很可能激起李云龙的强烈逆反心理,欲速则不达,他就采取了迂回策略。

首先,调整自身行为,让李云龙接受自己。所以当李云龙喝酒时,他也强迫自己喝,消除李云龙对政委的逆反心理。其次,不失时机做工作。当李云龙看中魏和尚,想让其担任警卫员时,赵刚从大局出发,忍痛割爱,但趁机提出了条件,不许喝酒、加强文化学习,李云龙痛快接受。

赵刚的CS型风格,在《亮剑》中体现得淋漓尽致。李云龙是DI型风格比较明显的人,他所拥有的果断、反应迅速、行动力强、有号召力等优势,正是CS型风格的赵刚所不具备的。而CS型风格所具有的优点——做事严谨、深思熟虑、持续性强、沉着冷静,又正是DI型风格所欠缺的。

如果说DI型风格是靠爆发力获胜,那么CS型风格就是靠持续力成功;如果说DI型风格是前方冲锋陷阵的敢死队,那么CS型风格就是在后方运送粮草弹药的后勤部,两者是很好的互补关系。

CS型风格有一种内在的强大力量,深藏于心,不会轻易流露,一旦设定了目标,他们就会坚持到底,这样的坚韧性格往往会成就他们的伟大事业。

作者:袁敏茜 本文出自《醒职场》。
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你知道自己的性格组合吗?(二)
我有一个朋友E,他精力充沛,信心十足,喜欢竞争。

他曾经是我的同事,有一次我们一起做一个项目,还没有开会讨论的时候,他就事先制定了一份行动计划方案,发到项目组所有成员的邮箱,请大家在会议前看方案,如果没有问题的话就按照计划方案来实施。但,他并不是这个项目组的负责人。

后来他转到销售部,带团队的时候,总是自己的业绩排名第一。然后老板跟他谈话,让他想办法提升整个团队的绩效。于是,他首先提高了对于销售业绩的考核标准,然后把销售团队分成二个小组进行竞争,没有达成季度目标的小组要把客户资源分给达成目标的小组。

当他在会议上宣布这个方案的时候,很多人都表示反对,但不管别人怎么驳斥,他还是坚持按照自己的想法来。但是对于没有达成目标的小组,他也会事后给予激励和指导。

他现在有自己的公司,1年前,公司里面有几个技术人员提出想做一个新的产品,他同意了,雇了7个人来做这个项目,但后来产品彻底失败,浪费了很多资金。他并没有责怪这个团队中的任何人,他说这件事情是他拍板的,应该由他来承担相应的责任。

我还有一个朋友F,他善于表达,有感染力,重视关系甚于结果。

第一次见到他,是在一个培训课程上,听完课程之后,我觉得没有太大的收获,在他询问我意见的时候,我从各个角度进行了分析和评判,他表示认可。之后我们见了很多次,每次他在向其他朋友介绍我的时候,都会用崇拜的眼神看着我,说我在培训领域非常的专业,他从我这里学到了很多。

一起去旅游,他一路上都在抓拍所有人的笑容,晚饭的时候,等了很久他都没有下楼,我们这一群饿狼就边吃边等,刚吃到一半,他突然出现,手持电脑,向我们放映他已经编辑好的照片组合视频,还配有音乐,就在我们感动得泪眼朦胧的时候,他笑嘻嘻的说:“现在有谁要跟著名摄影师XXX(他自己的名字)合影的?到这里来排队啊!“

他刚“空降”到现在这家公司的时候,听说他的前任是被下面的员工“告”下来的,当时我都替他捏了一把汗。结果没过多久,他就过上了每天和下属聚餐唱歌玩杀人游戏的日子。他总是和下属打成一片,出差的时候,虽然他和下属的出差补贴不一样,但他和他们吃住都在一起,还经常等到回公司之后,才把给下属买的当地特产拿出来送给他们。

从DISC的角度来看,朋友E是D型风格+I型风格的组合,朋友F是I型风格+D型风格的组合。

你的上级、下属、同事、你身边的另一半、朋友、孩子、父母,只要你留心观察,就会发现,他们的行为风格一定是DISC中的其中一种,或者同时兼具DISC中的两种性格特质。

DISC就像是一个性格魔方,它们的变化组合构建了人的不同个性。所谓性格组合,就是DISC中几种性格特质的组合。

如果经过测评发现,你的两种特质占比加起来占到60%—80%,那就说明这两种性格特质都占了主导,这种组合就叫做典型组合。

如果你在D维度的得分大于你在I维度的得分,那么你在大多数情况下,表现出来的行为风格就是DI型;反之,你表现出来的风格就是ID型。

从刚才的故事中,我们可以发现,尽管DI型和ID型都是D+I的组合,但是他们的行为方式、思维模式、看待事物的角度都不太一样,所以性格组合还是要有所区分,今天我们先谈谈DI型和ID型如何区分。

D型风格明显的人总是希望按照自己的方式做事情,I型风格明显的人希望与团队分享愿景和目标。

DI型风格比较明显的人,希望在团队中能够有自己的发言权和主导权,他们喜欢参与决策的制定,并且相信自己的建议能够给公司或部门带来价值。所以如果你的团队中有这样的人,一定要给他们机会表达意见或者是让他们独立操作一个项目,自己制定行动方案。

他们喜欢快节奏的工作方式,一心想加快速度、达成目标,所以他们在追求效率和速度的组织中会比较得心应手,他们希望团队中的伙伴都能开诚布公的沟通,因为这样会更加高效。

他们不喜欢上级领导给予详细的指示和建议,他们非常自信的认为,自己的能力和智慧足够把事情办成。

如果在一个团队中,他们没有机会担任领导的角色,没有机会发表自己的观点,没有机会分享自己的想法,那他们要么会离开这个团队,要么会用他们的影响力来影响周围的人。

在周围的人看来,DI型风格比较明显的人充满能量和动力,能够驱动大家共同完成目标,并且激发大家对这件事情共同的兴趣。

ID型风格比较明显的人,往往是团队中的核心人物。他们不仅会主动贡献自己的想法,还鼓励团队中的其他人也这么做。当他们的想法得到大家的关注时,他们会很有激情。

他们积极乐观,善于解决冲突,相信凭借他们不错的沟通能力,可以应对各种棘手的情况。他们能够关照每个人的感受和情绪,希望和团队成员建立起友好、牢固的工作关系,所以有的时候,他们会刻意去营造快乐愉悦的氛围。

他们喜欢多样性和趣味性,新的事物总是会引起他们的兴趣,他们喜欢穿梭在人群中,参与各种各样新奇的活动,并且全身心的投入其中。

他们也喜欢挑战,尤其喜欢一些能够激发潜能的、和以往不一样的新项目。面对这样的新项目,他们会尽自己最大的努力为团队提供支持,同时,他们也喜欢自己的付出得到认可。

他们不喜欢常规性、普遍性、重复度高的工作内容,这会让他们觉得很枯燥,尤其是工作中与人互动的机会很少时,他们会觉得很难熬。而且他们不太容易关注到工作中的每个细节。

其实,人群中90%的人都是组合型风格。掌握了DISC四种不同风格的特征,你就可以更好的了解自己和身边的人;如果还能掌握DISC的组合规律,那你就可以分析和理解每个人的行为风格。如果了解了自己是什么样的性格特质,就能更好的进行自我管理与自我完善,如果了解别人是什么样的性格特质,就能更好的接纳别人,从而更有效的与别人沟通、合作甚至影响别人。

作者:袁敏茜 ,本文出自《醒职场》
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你知道自己的性格组合吗?(一)
学了DISC之后,很多朋友问我说:

“我有的时候觉得自己是D型,有的时候觉得自己是I型,到底我是哪种类型的?”
“我觉得我既有I型特质又有C型特质,我是不是矛盾体啊?”
“我觉得我和朋友A在一起的时候会更多的表现出D型风格,和朋友B在一起的时候会更多的表现出S型风格,这是怎么回事儿呢?”

其实,我们每个人都不是单一的,我们不会只有一种性格特质,也不会只有一种行为风格,更不会只有一种思维模式。

我们每个人都是一个性格魔方,都有DISC四个面,只是在不同的情境下,我们会表现出不同的行为风格。 而且,人群中80%以上的人,最主要的行为风格都是由DISC中的两种特质组合而成。也就是说,你最习惯、最自然、最常用的行为方式和心智模式是DISC中两种性格特质的组合。 DISC的组合情况有五种,分别是平均组合、偏重组合、典型组合、超级组合与特殊组合。

组合一:平均组合。

这种组合中,DISC四种特质的占比差不多,也就是说,测评出来,DISC四个维度的分数都一样,或者相差不到10%,没有很明显的某种特质,这就是我们常说的老油条或者变色龙。

这种人可以随着环境的变换而变化自己的行为风格,他们的天赋在于,能够敏锐且准确的捕捉到别人的需求点。

你说出的每一句话,他都能够快速的反应出来,你想要表达的含义、你话语背后隐藏的语言、你说这句话的目的,以及你想要听到什么样的回应。 平均组合,在DISC性格组合的人群中,占7%的比例。

组合二:偏重组合。

这种组合的情况是,你更多的拥有DISC中的两种性格特质,经常发挥出这两种行为风格,但是其中一种行为风格占了主导地位,你遇到压力的时候往往会显示出占主导地位的特质。

在我以前的公司,产品部和设计部的领导都是明显的D+I型风格,不同的是,产品经理性格中的D型特质更多,所以他在给下属布置任务的时候,常常是命令式的口吻,而下属如果做错了事情,他往往会大发脾气,把下属骂的一无是处。

设计部经理也是D+I型风格,但是他的I型特质更加明显,所以他常常是在和下属聊天的过程中,就不知不觉的把任务给到下属了,而下属如果做错了事情,他也会语重心长的教育下属,但这个“教育”常常会持续很长时间,有时甚至是一整个下午。 产品经理,虽然批评下属的时候骂得落叶满地,但是也就几分钟时间,骂完之后迅速找出解决方案让下属去执行。而设计部经理,虽然不容易发火,但“教育”下属的时候,会举很多案例讲很多故事,时间自然而然就拖长了。

这就是两个D+I型风格的人,由于偏重的性格特质不同,而产生的差异性。

偏重组合,在DISC性格组合的人群中,占20%的比例。

组合三:典型组合。

典型组合是DISC中的其中两种性格特质占比加起来达到了60%—80%,组合的特质很明显,这种组合是现实生活中最常见的,在DISC性格组合的人群中,占60%的比例。

我有一个朋友,她是I+S风格的典型组合。她的语言表达能力、沟通能力和谈判能力都很强,善于交流和说服,特别擅长处理复杂的人际关系,团队中的每个人都很喜欢她。

她毕业之后的第一份工作是在TCL做渠道销售,由于天赋的优势和喜欢与人打交道的个性,不到两年时间,她就从一个普通的业务员做到了大区经理,年薪20万,算是同时期毕业的同学里面发展得最好的了,如果坚持做下去,当然前途无量。

然而,S型风格明显的她,追求的是稳定与平和,更喜欢和朋友们不带目的的闲聊调侃,而不是在酒桌旁和客户斗智斗勇。

于是,她不顾领导和挽留和同事的劝说,果断辞职,找了一份客户服务经理的工作。无论是职位还是薪资,都比之前下降了很多,然而她却乐此不疲,因为她觉得做这份工作,更像是在真正的做自己。

组合四:超级组合。

这种组合指的是,DISC中的两种性格特质非常明显,它们的占比加起来超过80%,这样的组合,行为风格很容易识别,个性也很突出。

我曾经在企业授课的时候,遇到过这样一个学员:经过测评,他的C特质是18分,S特质是17分,D特质是2分,I特质是3分(满分40分),所以他身上的CS特质非常明显。

在课堂上,他几乎不怎么说话,所以,在小组讨论环节,他是最后一个发言的。由于具备C型风格的优势,所以他在总结的时候归纳要点归纳得非常好,而且逻辑清晰,思路条理,层次分明。于是,这个小组就建议由他作为组代表进行发言陈词。他本来是不想代表小组发言的,但是这个时候,他的S型风格起了作用,S型风格不善于拒绝,所以他虽然心里不愿意,但还是答应作为组代表进行发言。

超级组合,在DISC性格组合的人群中,占10%的比例。

组合五:特殊组合

特殊组合也被称作“3+1”组合,就是DISC中的其中三种特质比较接近,另外一种特质很少,说明这个人某种特质很欠缺。这种组合在DISC性格组合的人群中,只占3%的比例。

想象一下,假如一个人I、S、C三种特质的占比都差不多,而D特质只占了1%,这个人是怎么样的一个人呢? ——这种人会非常非常的拖延。因为S型风格比较优柔寡断,难以快速做出决策和实施行动,而I型风格总是喜欢在截止日期之前突击,C型风格本来做事情不慢的,但是因为追求完美,会在提交之前多次检查,所以S+I+C就容易造成拖延,没有D型风格做事情那种唯快不破,快刀斩乱麻的气势。

DISC性格组合能够帮助我们更加清晰的了解自己和他人,每一种组合性格都有它的特点和优势,同时,每一种组合性格面对同一件事情的时候,遇到的挑战不一样,需要的支持不一样,掌控的范围也不一样。

所以,之后,我会写一些有关DISC性格组合的文章,来帮助大家更加清楚明白的了解自己和他人,扬长避短,发挥潜能,促进沟通。

作者:袁敏茜 本文出自《醒职场》
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从西游记看DISC行为风格
一心想吃唐僧肉的白骨精,见孙悟空不在,化作一个美少妇,想趁机掳走唐三藏。
八戒见了美少妇,使尽浑身解数搭讪,想讨人家欢心。
正在此时,悟空化斋回来,见了白骨精抡棒就打。
唐僧见状,立即喝止悟空。但悟空见了妖精岂能不打,一棒结果了美少妇性命。
唐僧急了眼,好你个滥杀无辜的猴子,立刻念起了紧箍咒。
沙和尚见状,立刻向唐僧求情:师傅,大师兄也是为了保护你,大师兄做的对呀。
唐僧虽宅心仁厚但坚持原则,滥杀无辜必须惩处,把孙悟空逐出了师门。
悟空一个筋斗飞走,跑到一边很桑心。
沙和尚又追上来安抚:大师兄,师傅撵你走,也是出于无奈,师傅做的对呀。这是西游记里很经典的三打白骨精的桥段。

唐僧为何如此坚持原则,没有证据绝对不相信悟空的判断呢?悟空为何不能屈服,非直来直去见妖就打呢?八戒为何见了异性就走不动道儿,非要讨人家欢心呢?沙和尚为何刚说师傅做的对又说大师兄做的对两头儿当好人呢?咱们用DISC行为风格,来给取经四人组分下类,唐僧属于C类人,也可称为猫头鹰;孙悟空是D型人,也可称为老虎;猪八戒是I型人,也可称为孔雀;沙和尚是S型人,也可称为考拉。

1926 年威廉马斯顿博士创立了DISC学说,他认为人都是有习惯的,人的行为都是有倾向性的。他按照倾向人还是倾向事,以及行为风格是内向还是外向两个维度,把人分为四类:DISC里的D是Dominance,关注事并外向;I是Influence,关注人并外向;S是Steadiness,关注人并内向;C是 Compliance,关注事并内向。(如图)

DISC和MBTI是外企里比较常用的人员行为测评工具,通过完成一套量表,判断被测者的风格,主要用于招聘面试和公司人才选拔培养。DISC相较MBTI更容易理解,乐嘉的性格色彩学,以及在国内教练圈流传的美国NASA的4D,和DISC极为相似,都是把人分为四类:

D老虎——天生的领导者

老虎的长处是充满自信,不轻易服输,不达目的不罢休。喜欢竞争,勇于冒险,直截了当,有责任感。缺点是傲慢,易冲动,没耐性。独断,越权行事,好争辩,鲁莽。

老虎是天生的领导者,可以给团队提供方向与领导,善于处理危机,勇于接受挑战,善于克服困难,乐于创新。有大局观,始终关注目标的实现,能自如应对压力。老虎渴望冒险和做决定的权利,需要得到对其领导能力的肯定。喜欢不受约束,不受条条框框的限制,喜欢“一杆子插到底”的做法。所以和老虎沟通时,要肯定其能力,谈问题简明扼要直奔主题,别磨叽。对他们的评价基于结果而不是过程。

I 孔雀——天生的沟通者

孔雀的长处是热情,积极、乐观,善谈有说服力。机敏灵活,善于社交,信任他人,善于应对,幽默风趣。缺点是过于炽热,不善于倾听。轻信,浮于表面。易冲动,多愁善感。

孔雀是天生的沟通者,能推动团队活动,创造和谐的环境。善于表达,影响和激励他人。善于合作,容易接受他人。态度积极乐观,愿意提出见解,面对突发事件应变自如。孔雀喜欢被喜爱和被接受,不拘于细节,不受控制。喜欢友善积极的工作环境,和能自由阐述观点的机会。所以和孔雀沟通时,需要建立和谐友好的氛围,减少冲突和争执,多表扬和捧场。给机会听他们的见解,给予时间做些激励性和随意的活动。

S考拉——天生的协调者

考拉的长处是谦虚,沉稳可信赖。友好,愿意倾听和与人合作。做事追求完美,理想化。缺点是易自卑或自贬,易否定自己。较保守不易变革,面对变化适应的时间比较长。

考拉是天生的协调者,能融入团队目标,有强烈的归属感,能考虑到整体和局部,建立和谐的氛围。善解人意,善于观察,性情平和,对人有耐心。务实,忠诚可靠,可以给人信赖感。考拉要求安全感和真诚相待,喜欢相对稳定的环境,给予调整和适应变化的时间,明确的责任范围。所以和考拉沟通时,不要催得太急,或采取咄咄逼人和对峙的态度。听取他们想法时要耐心,以不具威胁的方式提出不同意见,给予鼓励,支持和理解。

C猫头鹰——天生的组织者

猫头鹰的长处是坚韧执着,稳健踏实。追求精确,善于分析,处事周全,有系统性。做事认真,谨慎低调,讲究事实依据,力求客观和符合逻辑。不足是墨守成规,固执己见。苦心劳神,陷于细节,束缚于流程和规范。过于小心挑剔和避免风险,过于追求规则不讲情面。

猫头鹰是天生的组织者,提出问题切中要害,控制细节,处事谨慎。对工作讲究方法,关注质量。思维有逻辑性,工作有系统。愿意与人分担风险,努力达成意见的一致。猫头鹰要求自主和独立,规范秩序的工作环境,经周密计划后的改变。他们确有把握才做事,有明确的目标和要求,有确切的工作指南。所以和猫头鹰沟通时,要有精确的数字和事例支持自己的观点,事前做好充足的准备,以系统和全面的方法来提出见解,解释问题要耐心。

现在,一些大型的企业,很看重员工性格方面,一个拥有良好性格的员工,在应聘的时候,会有很大的优势。 那么问题来了,在职场,你是哪种动物? 可以留言告诉砖头哥,下周一上班那些事,会针对DISC行为风格来分析各种类型的人,如何改善自己的行为风格,如何能够更好地在工作中,得到成功。

文/言午许墨
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